1月25日，风神轮胎召开2025年管理工作会议暨2024年度创先争优擂台赛表彰会。会议全面回顾并系统总结公司2024年工作，深入分析研判形势，清晰明确2025年目标任务。与此同时，对2024年度表现优异的集体与先进个人予以表彰，树立榜样标杆，激发全员奋进力量。

会上，党委书记王建军作公司年度工作报告。他说，2024年我们紧抓《公司三年规划纲要》的主题与规划，尊重常识，直抓本质，坚持市场导向、产品领先、科技创新没有动摇。运用一个简单的盈利能力模型来量度竞争力：营销能力—产品差异化—质量—成本四个维度，2024年企业已经初步形成了竞争力。

在重点回顾风神2024年工作，深入剖析当前发展形势与挑战后，王建军结合公司现阶段存在的三个矛盾：总量有所提升，结构问题开始突显；外部有所突破，内部问题开始突显；局部有所提升，系统问题开始突显，提出2025年公司经营思路——极限冲击核心关口，聚焦系统提升竞争力，以“三年规划目标”献礼公司60周年。

做什么？怎么做？——围绕这一经营思路，王建军重点阐述了2025年的工作方向与具体举措：

“1+10+N”项目推进

为有效应对当前挑战，公司在后续工作中，首要任务是做好“1+10+N”项目的任务细化与目标设定。针对核心的“卡脖子”难题发起极限冲击，明确各阶段清晰的里程碑，确保项目按计划稳步推进。

八个方面系统性整体性工作

①推进营销的模式转型及客户服务能力建设

②系统推进APLC，聚焦产品力，升级研发体系

③精准推进技改技措项目，技术降本持续改进

④探索推进成本工程，从全流程系统角度寻求机会，持续提高成本竞争力

⑤努力平衡生产任务与设备修复更新，集中火力限期补齐短板

⑥重点推进FORUS和绿色可持续发展

⑦推动与海外优势资源的协同，逐步进入运营整合阶段

⑧企业文化升级

要坚持“高目标、高压强”，做到“高投入、高回报”，对核心关口（卡脖子）极限冲击，同时聚焦系统优化与能力提升，实现持续增长模式的同时再次增强竞争力。

对管理者的倡导：

倡导各级管理者要具备创业精神，奔着产品力、高科技、国际化等的轮胎市场竞争主力去，这不是一批按部就班的独善其身的简单的执行者能做到的。

倡导只求把事做成，不过分打造自我，多埋头敬业，少左顾右盼，用平常心，当普通人，做具体事。

倡导在工作中用经营思维和系统思维。面对工作，先定位性质、方向和核心，再具体定方法和措施，做出效果。

倡导科技风神及工程师精神。轮胎研发、工艺制造等底层技术和行业最新技术，永远是我们的追求，正在做的《员工职业发展体系》将突出工程师的绩效与分级。

会上，公司党委副书记白帆作《2024年工作运营报告》。公司纪委书记徐磊针对2024年全面从严治党工作及监督检查所发现的问题进行通报。同时，会议对公司“三年发展纲要”及HSE工作要点展开回顾与规划。

此外，会议发布2025年度KPI和重要课题，各条线相关负责人围绕如何落实三年规划、实现有竞争力的增长，结合各自分管领域，分别与公司签订2025年度目标责任书，压实责任，确保目标达成。

表彰先进 奋发笃行

本次会议现场表彰了2024年工作中表现突出的团队和个人，号召全体员工对标先进，汲取榜样力量。

公司要求，对于持续改进，我们要坚持四点：不要过分的创新，已被证明良好的产品及流程，不要轻易改动，改动的目的是为了实现稳定；持续攻关不要停步，久久为功；所有的工具都要服务于业务，不要陷入工具陷阱；持续改进不能仅靠内部，要关注外部技术、业态与模式，借项目走出去或请进来。

表彰会上，王建军向全体员工及家属送上了新春的祝福：2025年对于风神而言必将充满故事，我们有明确的目标、是60周年的重要节点。风神充满各种可能，也必会有挑战、有突破，有成功失败，有阴晴圆缺，有浪奔浪流，但正因为如此，才会造就这一年的丰富多彩。

我们努力成就一段历史，属于我们自己的历史，属于风神的历史！！！

此次会议采用“主会场 + 分会场”“现场 + 线上”的形式。公司高管、中层管理人员、业务骨干、核心员工、获奖擂主代表以及新进大学生代表参加了会议。