奋楫扬帆，行稳致远。2月5日，风神轮胎举行2023年度创先争优擂台赛总结表彰大会。会议以深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为主旨，积极践行新时代中国中化“精气神”，集中表彰公司2023年度先进集体和个人，总结经验、分享成果、传递信心、鼓舞干劲。公司管理层、核心员工、先进个人和年度擂主等参加了会议。
公司党委委员、人力资源部部长张大治宣读《关于对2023年度先进员工、先进集体进行表彰的决定》；会议接着对获得2023年度销售明星、科技明星、年度擂主、一级明星员工、新星奖和四季度擂主等先进个人进行现场表彰。
在典型经验分享环节，公司销售明星、科技明星和来自制造部门的多名员工 ，结合自己工作实践，总结经验、分享成果、畅谈感悟、表达信心。他们眼光向外，以市场为导向，以客户价值为驱动，锚定目标、百折不挠；他们刀刃向内，卓越运营、提质降本，锚定效率、做好支撑。
最后，公司党委书记、总经理王建军做总结发言。他首先代表公司党委和经理层对获奖人员表示祝贺，向始终信任并支持风神的客户、股东、合作伙伴以及踏实工作的全体员工表示感谢，并向在背后默默支持风神工作的家属致以诚挚的问候和新春祝福。
他说，风神2023年的工作是高效的。风神紧抓安全生产，顺利完成经营目标，销售和利润均实现增长和突破。同时，风神还制定了三年规划，明确了未来之路。这是在中国中化党组领导调研指导下，公司经历了与市场的交互碰撞，在内部团队总结与反思下形成的，对风神来说弥足珍贵，也将指引风神一往无前。
2023年，风神坚持市场导向、产品领先和科技创新，尊重规律、实事求是、敢于行动，在四个条线均取得了显著成效。但在看到成绩的同时，也要清醒认识到公司面临的困难和挑战。2024年是风神“未来之路”的第一年，我们必须做好各种准备，寻求机遇、发挥优势，抓好经营、抓牢管理，不断积累与沉淀，迈开步子行稳致远，以产品为核心，实现有竞争力的增长。
为此，要做好以下六方面工作：
一是更加重视卓越运营。发展的基础是运营，任何宏观层面上的成功，其实都源自于微观层面上的不断迭代和积累。一个组织若能够长期保持平稳运行，这本身就是一种强大的能力体现。为了实现这种平稳运行，风神需要筑牢基础安全的工作路线，同时确保运营流程和生产流程的稳定性。这些努力不仅为持续改进提供了有力的支撑，也在安全与效率之间找到了恰当的平衡点，更重要的是，这些举措构成了风神高质量发展的坚固基石。
二是更加重视产品质量。所处行业和市场决定，风神必须踏踏实实做产品，没有其他的选择或捷径可走。为了巩固和提升老产品的品质，以及高效推出新产品并实现转移产品的成功落地，需要依靠多年来在工艺过程中积累的专业知识和能力。这不仅涉及对各质量环节的总结推广和发展，还需要将这种专业知识和能力延伸到工程技术、供应商管理、市场应用场景以及物流交付等整个价值链上，全力保障风神产品质量能被客户所感知，并以卓越的性能和良好的服务在市场中脱颖而出。
三是更加重视基础设施和能力的建设。这涵盖了生产实验装备、公共设施与能源的数字化等硬件设施的完善。它们既是公司日常经营活动不可或缺的基础，也是风神在市场中保持竞争力的关键。尽管外部环境在不断变化，但风神坚信数字化、智能化、低碳化是未来最明确的发展趋势。因此，在保障基础能力的同时，还需积极追求先进的生产力，通过项目建设、技术升级以及日常维护的持续优化，能够不断提升自身的硬件设施和技术水平。要实现这一目标，仅靠外部投入是远远不够的。我们还需要激发内部的创新活力，迈开步伐，迎接各种挑战。
四是将高质量发展作为央企真正的本质要求来坚持。如今的风神比以往任何时候都渴望发展，并且我们有充分的理由相信，风神已经迎来了最佳的发展时机。“转型升级”是推动发展的关键，“以质取胜”意味着我们不能固步自封。无论是市场开拓、产品领先，还是产品拓展、研发技术与制造技术的迭代更新，都需要具备全球化竞争生态的思维和视野。因此，我们必须保持敏锐的洞察力，看清当前的形势，勇于否定自我，在矛盾中寻找机遇，坚定信念、勇往直前。
五是努力营造一个良好的工作环境，服务于风神的员工，并致力于满足风神的客户。在前进的道路上，可以没有掌声和鲜花，但一定不能缺少英雄。那么，何为英雄？英雄并非靠装扮、言语或表现来突显的，而是平凡的人干出不平凡的事，是通过实实在在的行动和成果来证明的。风神将继续推进创先争优和持续改进，实施全面预算管理，优化组织架构，实现从劳动密集型企业向技术密集型企业的转变，团结一切可以团结的力量，让更多的内外部英雄能够持续贡献价值并不断成长。
六是思考、探索和实干，都要围绕价值创造。展望未来，我们必须专注于价值创造，并围绕这一目标来规划公司的发展。三年规划纲要首先要求我们继承并发扬公司的技术与品牌优势，保持工厂经营管理的优良传统，传承精细化思维，向商务和科技公司转型，实现有价值的成长，追求有竞争力的增长。在与外部协作上，我们要协同上下游，整合各种资源以形成竞争优势。同时，要敏锐地捕捉新兴市场的趋势，迅速行动以抢占先机。此外，还需不断创新和升级产品，以引领市场潮流，巩固并提升市场竞争力。在内部运营上，我们必须深入一线，从实际出发，确保决策和行动与实际情况紧密相连。同时，我们要勇于攻克各种难题，具备长远的眼光，确保公司的持续发展。更重要的是，我们要始终坚守底线，确保公司整体向前发展。