1月20日，风神轮胎2019年管理工作会议在焦作分公司西区生产基地召开。会议总结了公司2018年的工作，并对2019年的工作进行了安排部署。公司中高层管理团队、北京总部、焦作基地和太原基地的“三个一”榜样人物、各专业首席、员工代表等近400人参加会议。

会上，来自市场一线、研发一线、生产一线和管理一线的10名代表作了精彩的经验分享; 营销、研发、质量、生产、IT、人力资源等部门相关负责人对各专业条线2019年工作计划进行汇报；会上还签订了2019年的KPI目标责任书。

公司CEO王锋作了以转型升级以质取胜为主题的工作报告。王锋在报告中指出,2018年风神轮胎面对严峻的外部环境和行业竞争压力, 在“三个满意”引领下,紧紧围绕“提质降本整合增效”的工作主题, 深入开展“N+5”降本增效活动，以提升盈利能力为主线,加快市场、产品、客户结构的优化调整，不断提高管理效益和运营效益，公司实现扭亏为盈。

王锋在分析完轮胎行业竞争格局后指出，风神未来的路并不是一帆风顺，将会面临更大的挑战。他说：风神的战略定位是要做质的提升和转型，做中国轮胎行业质的领导者，以及通过借助Pirelli及PTG的先进技术及管理体系打造集团国际并购整合、最终实现双赢的典范。风神将从世界风神、科技风神、绿色风神、数字风神、人文风神5个维度助力企业转型升级发展，通过3个领域去复杂化，贯穿实施3个领域同步优化升级把运营中的“三座大山”逐步转变成“三座金山”为“风神航母2019远航”，去负荷、添动力。

王锋最后强调，全体风神人要以中国化工宁高宁董事长提出的“科学至上”发展理念为指导，着力落实中国化工“十大行动”纲要，严格按照集团公司和橡胶公司战略部署，不分国籍，不负青春岁月，通力合作，付出智慧、付出艰辛、付出汗水，为实现风神愿景继续奋进！

在下午召开的风神轮胎焦作分公司一届二次职代会上，与会代表围绕职代会报告进行了分组讨论。代表们结合企业发展思路和战略目标，畅所欲言，集思广益，对公司2018年取得的成绩给予了充分肯定，认为王总报告全面客观，重点突出，目标明确，鼓舞人心。大家一致表示，要认真学习贯彻总经理王锋重要讲话及大会精神，将公司的要求和部署有效传达到基层一线，为全面完成年度各项目标任务凝心聚力、砥砺奋进。