遵循中国中化ERP升级总体规划，风神轮胎历经近7个月的周密筹备与高效实施，6月3日，ERP项目升级上线！
通过构建“全在线、全连接、全协同”的数字化生态体系，项目全面赋能企业端到端流程优化与管理升级，为业务的高质量发展注入强劲新动能。
这一关键里程碑的达成，标志着公司在数字化转型进程中取得重要突破。
以数字化筑基 驱动卓越运营
风神轮胎始终坚持“技术创新”导向，主动拥抱数字化转型，以科技赋能管理升级。此次ERP升级项目以“强化合规管理，赋能卓越运营”为核心目标，采用中国中化“ERP + 财务共享 + 司库”三件套同步升级策略，依托全球领先的SAP S/4HANA系统，深度集成数采平台、主数据管理、PDM、MES、WMS等26个核心及外围系统，构建起覆盖生产、研发、质量、采购、仓储、销售及财务的全价值链数字化底座。通过对125条业务流程的深度重构优化与167个系统接口的高效集成，实现了跨部门、跨系统的数据无缝流转与业务协同作业，为战略决策与业务创新提供了坚实的数据支撑与系统保障。
统一数据流程与标准
风神轮胎ERP升级项目严格遵循中国中化ERP升级标准化组和工作协同组的总体要求，结合风神轮胎业务特性与各外围系统现状，对主数据标准、业务流程、集成架构进行了全面统一规范，为实现“业务流、资金流、信息流”三流合一奠定了坚实基础，有效提升了企业运营的标准化与规范化水平。
攻坚克难 高效推动项目落地
面对组织范围广、系统架构复杂、切换影响面大等多重挑战，风神轮胎项目团队与中化信息紧密协同、高效联动，充分发挥统筹规划与资源整合能力，精准制定实施策略。团队协同各子模块精心编制324条精细化切换步骤，以最小化业务扰动为原则，在端午节假期期间完成SAP S/4及周边系统的同步切换上线，确保生产、供应链及客户服务等关键业务环节平稳过渡。
这一复杂系统工程的成功实践，充分展现了风神轮胎在大型数字化转型项目中的卓越组织协同能力与强大执行力。
价值赋能 重塑产业发展新未来
ERP升级助力风神轮胎实现三大核心突破：
管理升级：通过财务共享与司库系统的深度集成，强化了资金管控与合规风控能力，显著提升了企业管理的规范性、安全性与透明度；
效率跃升：生产端ERP、MES与WMS系统的联动运行，实现了从原料采购到成品交付的全流程可视化管理，大幅提升了供应链响应速度与库存数据准确度，有效优化了生产运营效率；
创新加速：研发端PDM系统与生产体系的深度协同，增强了计划协同性与研发生产一体化水平，夯实了智能制造竞争力，为产品创新与技术迭代提供了有力支撑。
未来，这一数字化平台将持续释放效能，支撑风神轮胎构建敏捷、智能、可持续的现代化运营体系，引领橡胶行业智能化转型新方向。
风神轮胎将以此次项目为新起点，继续深耕数字化转型，不断拓展数字化应用的深度与广度，向智能化、数字化、绿色化方向加速迈进。